«Финанс.» Попасть в долю к аудиторам «Большой четверки» - 12 Мая 2009 - АЙС-АЙС-АЙС.ру - бизнес сайт
Финансы

Главная | Регистрация | Вход
Четверг, 13.05.2010, 12:31
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 0
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Главная » 2009 » Май » 12 » «Финанс.» Попасть в долю к аудиторам «Большой четверки»
«Финанс.» Попасть в долю к аудиторам «Большой четверки»
17:26
«Большая четверка» кует кадры для всего финансового мира, но некоторых оставляет при себе, даруя титул партнера. Путь к обряду инициации растягивается на 10-15 лет.

Корпоративная структура «Большой четверки» (включает в себя KMPG, Deloitte, Ernst&Young и PricewaterhouseCoopers) предполагает жесткий отсев: до вершин партнерства в среднем доживает один человек из 25. Но, в чем отличие: в обычных организациях вы можете всю жизнь торчать у подножия величественного здания, подпирая его несущие конструкции. А вот в «Четверке» будете медленно, но верно двигаться в гору – если хватит терпения. «Я все решил еще при устройстве на работу, во время первого интервью с партнером, - вспоминает партнер российского офиса KMPG Виктор Акулян, занявший эту должность в октябре. - Тогда собеседник произвел на меня огромное впечатление: внушил доверие, продемонстрировал профессионализм. Я понял: передо мной пример для подражания». Чтобы стать партнером Виктору Акуляну потребовалось 11 лет.

 

Вехи большого пути. Количество ступеней к вершине для конкретного специалиста варьируется в зависимости от подразделения и личных заслуг. «Большая четверка» давно занимается не только аудитом, но проиллюстрировать схему роста легче всего на его классическом примере. Дорога к партнерству насчитывает от четырех (в Ernst&Young) до семи (в Deloitte) периодов. Длительность пребывания на каждой ступени - от года до трех лет. Но, в шкуре специалиста или ассистента аудитора, первые два года, за редким исключением, проводят все новобранцы. Фаза ученичества во всех компаниях легендарно сложная, полна производственных нагрузок и ночевок на работе.

Все фирмы охотно возятся со студентами во время летних стажировок. Но на штатные позиции предпочитают выпускников. Лишь в Deloitte есть программа неполного рабочего дня для студентов. Так, нынешний заместитель гендиректора по корпоративному управлению «Базового элемента» Андрей Елинсон, попал в Deloitte, будучи на втором курсе Финансовой академии. «Я работал на полставки на позиции «интерна». Так как у начинающих специалистов рабочий день длится 10-14 часов, то моя «половина» как раз укладывалась в полноценные 5-8 часов рабочего времени, - вспоминает экс-партнер фирмы. - Первые годы были самыми трудными: помимо учебы в вузе, непривычная необходимость общения исключительно на английском языке, получение АССА, потом СРА. Каникулы и отпуск уходили на сдачу сессий. Но, видимо, такой жесткий ритм способствует самоорганизации и эффективному использованию времени, например, несмотря на то, в школе я не был отличником, академию закончил с красным дипломом».

Стратегически важным в движении наверх считается переход от должности аудитора или старшего специалиста (в зависимости от компании) на позицию менеджера. Люди на этом этапе очень привлекательны для хэдхантеров. И именно тогда вставшие на крыло сотрудники активно покидают аудиторские компании. Причина проста: хотя с каждым «внутренним» шагом вознаграждение увеличивается на 30-50%, их стоимость на рынке труда растет гораздо стремительнее. Что же удерживает оставшихся? «Желание все бросить и уйти периодически возникает у всех: сложные проекты, серьезные обязательства. Наши клиенты тоже люди, у которых может быть плохое настроение… Временами бывает очень тяжело, - комментирует партнер PwC Алексей Окишев. - Однако сотрудники компании четко осознают, что за относительно короткое время они овладевают сложной профессией. Специалист, переходящий на другую ступень, расширяет свои полномочия, овладевает новыми знаниями и навыками, решает интересные задачи. Это позволяет совершенствоваться профессионально, а значит получать большее удовлетворение от работы».

У каждого сотрудника есть свой план развития: условия и сроки достижения очередной ступени заранее оговорены. Это вносит приятную ясность в положение будущего партнера. Например, Алексей Окишев дошел до вершин через 12 лет после окончания вуза. А Deloitte и Ernst&Young предоставляют возможность «перепрыгнуть» через ступени лестницы: double promotion получают люди, проявившие особые таланты и показавшие отличные результаты.

 

Час силы духа. Железный принцип работы российских офисов «Большой четверки» - двигайся выше или уходи. Длительный процесс автоматически отсеивает не слишком заинтересованных в партнерстве людей. Возможность стать частью верхушки в итоге зависит от трех факторов: желания самого специалиста, восприятия его другими партнерами и от рыночной ситуации, которая делает целесообразным появление еще одного партнера.

Позиция старшего менеджера или директора – стартовая площадка для партнерства. Как правило, в этот период компанию мало кто покидает: открытый рынок не любит «полупартнеров». Даже участники «Большой четверки» охотнее примут к себе перебежчика - состоявшегося партнера, чем человека, так и не сделавшего этот шаг.

У последней черты кандидату дают возможность убедиться в необходимости продолжения карьерного пути и еще раз все взвесить. PwC отправляет потенциальных партнеров на специальную обучающую программу, которая с перерывами длится около года. «Наше партнерство объединяет не только регионы России, но и Восточную Европу и СНГ: в него входит более 20 стран, - объясняет партнер PricewaterhouseCoopers Алексей Окишев. - Естественно, что у нас есть необходимость в поддерживании прямых контактов. Так, в ходе обучающей программы я мог выезжать из России и знакомиться с коллегами из Польши, Чехии, Словакии, Румынии. Узнавать, чем они дышат, какие проблемы у них возникают, завязывать дружеские отношения. Сейчас в ежедневной деятельности у иногда меня возникает потребность общаться с 50 партнерами и личное знакомство в таких случаях очень кстати».

 

Посвящение в партнеры. Для перехода на завершающий этап у кандидата должно накопиться определенное количество рекомендаций. Процедуру инициирует старший товарищ-наставник, который выстраивают карьеру коллеги, и помогает ему раскрылся с максимальной эффективностью. У дела существует и формальная сторона. Так, в KMPG процесс вербализируется в тот момент, когда потенциального партнера приглашают в Центр оценки. Это двухдневное мероприятия, во время которого становятся видны навыки и знания, а также выявляются слабые стороны специалиста. В Центре моделируются различные ситуации, например встреча с потенциальным клиентом: инсценировка дает кандидату возможность предоставить полную информацию о компании, произвести хорошее впечатление, взять на себя ответственность за решение определенного рода вопросов.

Виктора Акуляна в Центр оценки пригласили в декабре прошлого года. К тому моменту за его плечами была работа в пяти представительствах компании: Ереване, Лондоне, Киеве, Москве и опыт открытия офиса в Екатеринбурге в 2005 году. «Уверен, настоящий выбор кандидатов в партнерство происходит намного раньше, в ходе реальной работы. Но, безусловно, Центр оценки полезен: его прохождение мобилизует все силы, - комментирует Виктор Акулян. - В зависимости от последующих рекомендаций оценочной комиссии кандидату предстоит поработать над своими навыками, «нарастить» знания в определенных сферах деятельности». Все выходцы Центра становятся партнерами в последующие 12-18 месяцев.

«Большая четверка» предпочитает открытую игру. Так, в Ernst&Young за год до предполагаемого назначения озвучиваются показатели успешности на пути к новой должности. В PwC существует партнерская панель, на которой претендент должен защитить свою позицию – и это не формальность. «Долгие годы работы не могут быть единственной гарантией того, что вы станете партнером. И даже участие в этом экзамене не означает стопроцентного продвижения вперед, - резюмирует Алексей Окишев. - В частном бизнесе любой процесс не организовывается только ради процесса, поэтому процедура может выявить личностные и профессиональные качества, которые требуют дальнейшего совершенствования».

Настоящий партнер, по сути, акционер компании, регулярно получает положенные дивиденды. «100% доходов нашей организации распределяются между партнерами, - уверяет партнер и гендиректор Deloitte в СНГ Дэвид Пирсон. – Вознаграждение топ-менеджера зависит от его личного опыта, уровня ответственности, размера вклада, который он вносит в общую работу партнерства». При этом стаж - понятие относительное. Молодые и прыткие нередко опережают стариков, принося больше денег, и соответственно лучше зарабатывающие. Вознаграждение рассчитывает «комитет по компенсации», деятельность которого конфиденциальна. По мнению экспертов кадрового рынка, в среднем российский партнер получает около $300 тыс. в год, вместе с бонусами эта сумма может доходить до $500 тыс. При этом, считается, что сотрудники-экспаты зарабатывают больше доморощенных специалистов.

Но, кроме участия в радости прибыли, партнер делит с коллегами и горесть убытков: все рискуют какой-то частью своего капитала, так сказать, несут материальную ответственность. Вообще, все источники дохода, с момента вступления в партнерство, должны быть строго задекларированы. В принципе же, партнер имеет право завести собственный бизнес. «Естественно, он не может открыть бизнес, который будет противоречить нашему делу, и начать, например, самостоятельно консультировать клиентов, - говорит Александр Ивлев, партнер Ernst&Young. - Существуют определенные подотчетные статьи, в том числе, компания должна знать какими ценными бумагами владеет партнер: он не может иметь акции предприятий, которые аудирует. Кроме того, есть ограничение на участие в советах директоров различных компаний».

 

Жизнь на Олимпе. Стать партнером – вовсе не дойти до потолка в карьере. Хотя официального деления на старших и младших не существует, на практике такой топ-менеджер проходит до 10 ступеней. Партнерство можно сравнить с чином, при котором можно иметь разные звания и выслугу лет. Сообразно им, в конечном итоге, и распределяются те самые 100% дохода. Современные партнерства - смесь братской предпринимательской и жесткой корпоративной структуры. В редких случаях, конечно, они садятся за виртуальный круглый стол и сообща принимают решения, но гораздо чаще получают указания сверху.

Вариантов партнерской занятости много. Так, в Deloitte каждый департамент состоит из нескольких групп по предоставлению различных услуг, например, группа по управлению рисками организаций в департаменте консалтинга: возглавлять можно и целый департамент, и отдельное направление. Некоторые руководят работой над проектами отдельного клиента, используя все ресурсы своей фирмы для оказания услуг высокого качества. Иными словами, есть выбор «клиентского» или функционального роста: можно идти вперед, привлекая к сотрудничеству все более крупные компании, а можно сосредоточиться на стратегических вопросах развития бизнеса.

Что происходит, если партнер не справляется с возложенными на него обязанностями? «Мы много времени уделяем для определения того, кто может стать нашим партнером. Не меньшее время уходит на поиск сферы, где человек сможет наилучшим образом применить свои знания и опыт. Редко, но и мы ошибаемся, - рассказывает Дэвид Пирсон. - Но одна из важнейших характеристик культуры партнерства - взаимность обязательств. Каждый делает все от него зависящее, чтобы помочь другому быть успешным. Тогда пытаемся выяснить, в чем причина неэффективности: в чрезмерной загруженности или в том, что предложенная работа недостаточно интересна? Нет такой ситуации, которую нельзя сообща разрешить». Партнер, как и любой другой сотрудник, может быть уволен: существует процедура импичмента. Но собеседники «Ф.» не смогли вспомнить случаев ее применения.

 

«Большая четверка» и кризис. Потрясения на финансовых рынках разрушили многие структуры, казавшиеся незыблемыми. Вынесут ли его каркасы «Большой четверки»? «Интерес к профессиональным финансовым услугам будет всегда, ведь спрос на многие из них низкоэластичен. Многие крупные компании, в какой бы ситуации не находились, обязаны предоставить аудиторскую отчетность инвесторам. Грамотный аудит финансовой отчетности будет востребован даже в неспокойные времена, - комментирует HR-директор Ernst&Young Ольга Молина. - И поэтому нам всегда нужны люди. В этом году в компанию пришло около 600 новичков, а зимой по плану мы примем еще 100-150 человек».

KMPG приняла на начальные позиции 500 специалистов, штат Deloitte пополнился более чем на тысячу человек. «Мы внимательно изучаем ситуацию на рынке, чтобы быть абсолютно уверенными: у нас достаточно ресурсов для ответа на запросы наших клиентов, - объясняет гендиректор Deloitte в СНГ Дэвид Пирсон. - Мы продолжаем принимать на работу и высококвалифицированных специалистов. Сомнительно, что текущая рыночная обстановка будете существенно влиять на те возможности, которые имеют наши сотрудники».

Компании заявляют, что не допустят замедления движения вверх по карьерной лестнице. И никого не попросят подождать с переходом на следующую ступень. «Продвижение сотрудников происходит в соответствие с четко структурированной процедурой, применяемой в KPMG по всему миру, - утверждает Елена Науменко, директор по управлению персоналом KMPG в России и СНГ. - Замедление возможно, если при комплексной оценке сотрудника были выявлены негативные показатели, а воздействие внешних факторов на эту оценку сведено к минимуму». Карьерные ожидания людей чувствующих приближение партнерства никто обманывать не собирается. Подобный финт может подорвать всю систему.

 

Как стать партнером

Представители «Большой четверки» сами охарактеризовали каждую карьерную ступеньку на пути к парнерству

* – необязательная ступень


Источник - Бизнес для тебя и меня
Просмотров: 103 | Добавил: Admin | Рейтинг: 0.0/0 |
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Форма входа
E-mail:
Пароль:
Поиск
Календарь
«  Май 2009  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Архив записей
Друзья сайта

Copyright ice-ice-ice.ru © 2010 | Создать бесплатный сайт с uCoz
карта 1 2 3